Coach Career Growth là quá trình các nhà quản lý đóng vai trò như những người hướng dẫn, giúp nhân viên xác định mục tiêu nghề nghiệp, phát triển kỹ năng và mở rộng cơ hội. Cùng tìm hiểu cụ thể hơn về thuật ngữ này, lợi ích và cách thức áp dụng mô hình Coach Career Growth để xây dựng một đội ngũ nhân sự tài năng.
Nội dung thuộc Góc chia sẻ
Coach Career Growth là gì?
Coach career growth là quá trình các nhà quản lý đồng hành cùng nhân viên, không chỉ giúp họ đạt được những mục tiêu ngắn hạn mà còn trang bị những kỹ năng, kiến thức cần thiết để xây dựng một sự nghiệp vững chắc và lâu dài tại doanh nghiệp.
Trong vai trò người dẫn dắt, nhà quản lý không chỉ giao việc mà còn đồng hành cùng nhân viên, giúp họ xác định rõ hơn về định hướng nghề nghiệp, khai thác tối đa điểm mạnh và khắc phục hạn chế. Qua những buổi trao đổi chân thành, cả hai cùng tìm ra những cơ hội phát triển phù hợp, góp phần tạo nên một môi trường làm việc năng động và hiệu quả.
Ai là người đặt nền móng cho Coach Career Growth?
Các chuyên gia Sir John Whitmore, Timothy Gallwey và Thomas Leonard được xem là những người tiên phong trong việc xây dựng và phát triển một hệ thống hỗ trợ nhân viên đạt được những mục tiêu nghề nghiệp cao nhất, một hệ thống mà ngày nay chúng ta gọi là huấn luyện phát triển sự nghiệp
Sir John Whitmore: Ông là một trong những người tiên phong trong việc sáng lập Coach hiện đại, với tác phẩm ‘Coaching for Performance’ đã trở thành kim chỉ nam cho nhiều phương pháp huấn luyện hiện đại, tiêu biểu là mô hình GROW.
Timothy Gallwey: Với cuốn sách “The Inner Game of Tennis” được ông sáng tác năm 1974, ông đã cách mạng hóa cách chúng ta tiếp cận việc cải thiện hiệu suất thông qua coaching và trở thành nền tảng của coaching.
Thomas Leonard: Ông là một trong những người tiên phong trong việc xây dựng và phát triển ngành coaching chuyên nghiệp. Với tầm nhìn chiến lược, ông đã thành lập Coach U, một trong những tổ chức đào tạo coach đầu tiên, đồng thời là người đồng sáng lập International Coach Federation (ICF), tổ chức uy tín hàng đầu trong ngành coaching hiện nay.
Lợi ích của Coach Career Growth
Xác định mục tiêu và định hướng rõ ràng: Mỗi cá nhân cần xác định định hướng nghề nghiệp rõ ràng, phù hợp với khả năng, giá trị của họ. Từ đó, họ có thể tập trung hiện thực hóa công việc đang làm.
Nâng cao kỹ năng và năng lực: Người coach hỗ trợ và tạo điều kiện để nhân viên Nâng cao các năng lực cần thiết cho sự nghiệp, như lãnh đạo, quản lý, giao tiếp, ra quyết định,..Việc này giúp người được huấn luyện tăng cường năng lực cá nhân và hiệu suất công việc.
Gia tăng động lực và cam kết: Việc đồng hành giúp nhân viên duy trì và phát triển động lực, cam kết cao hơn trong quá trình phát triển sự nghiệp. Đây sẽ là động lực giúp họ vượt qua các thách thức và hiện thực hóa các mục tiêu nghề nghiệp.
Nâng cao sự tự tin và khả năng linh hoạt: Trong quá trình Career Coaching Growth, người coach giúp nhân viên xây dựng sự tự tin và khả năng linh hoạt với các thay đổi trong công việc. Điều này giúp nhân viên chủ động và linh hoạt hơn trong quá trình phát triển sự nghiệp.
Tăng cường trải nghiệm, gia tăng gắn kết: Khi nhận Coach Career Growth, nhân viên sẽ cảm nhận được sự quan tâm từ doanh nghiệp đến sự phát triển của họ. Từ đó trở thành các điểm chạm giúp tăng cường trải nghiệm của cá nhân trong tổ chức. Từ đó, giúp các thành viên gắn kết hơn với doanh nghiệp và đóng góp vào sự thành công chung.
Lộ trình phát triển T-shape employee và V-shape employee
-
T – Shape Employee
Nhân viên T – Shape là những cá nhân sở hữu một bộ kỹ năng đa dạng, kết hợp với chuyên môn sâu sắc trong một lĩnh vực cụ thể. Nhờ kiến thức rộng khắp, họ có khả năng làm việc hiệu quả trong nhiều môi trường khác nhau và dễ dàng kết nối các ý tưởng sáng tạo. Đồng thời, kinh nghiệm chuyên sâu giúp họ giải quyết các vấn đề phức tạp một cách nhanh chóng và chính xác.
Với nhân viên theo mô hình chữ T, mục tiêu của chương trình Coach Career Growth là hỗ trợ họ nâng cao trình độ chuyên môn, trở thành những chuyên gia có giá trị cao. Quản lý cần xác định rõ các kỹ năng cốt lõi cần phát triển và xây dựng lộ trình đào tạo phù hợp để đạt được mục tiêu này.
-
V – Shape Employee
Nhân viên V-shape là những cá nhân hội tụ cả chuyên môn sâu rộng và năng lực lãnh đạo. Họ không chỉ là những chuyên gia giỏi mà còn là những nhà quản lý tài ba, có khả năng điều hành và định hướng chiến lược cho nhóm. Nhờ tầm nhìn xa trông rộng, họ có thể đưa ra những quyết định sáng suốt và dẫn dắt tổ chức đạt được mục tiêu.
Những cá nhân theo mô hình V thường có xu hướng hướng tới các vị trí quản lý. Do đó, trong lúc Coach Career Growth các nhà quản lý cần định hình rõ ràng lộ trình thăng tiến cho họ, đồng thời trang bị những kỹ năng lãnh đạo và quản lý cần thiết để đảm nhiệm thành công các vai trò cấp cao hơn.
Lưu ý:
Không phải cá nhân nào cũng chỉ thuộc một trong hai mô hình T-Shape hoặc V-Shape. Một số cá nhân có thể hội tụ cả hai hình mẫu.
Trong quá trình phát triển sự nghiệp, mỗi cá nhân có thể thay đổi hình mẫu của mình.
Xây dựng định hướng phát triển sự nghiệp riêng biệt. Mỗi cá nhân sẽ có những sở thích, mục tiêu khác nhau nên cần xây dựng lộ trình phù hợp với mỗi người.
Mô hình Coach Career Growth thông dụng
-
Mô hình GROW
Mô hình GROW (Goals – Reality – Options – Will) là một trong những mô hình được sử dụng nhiều nhất trong career coaching. Thông qua phương pháp hỏi đáp, quản lý có thể giúp nhân viên tìm được cho mình: mục tiêu, hiện trạng, lựa chọn và kế hoạch hành động.
1. Goals (Mục tiêu):
Xác định rõ ràng những mục tiêu mà cá nhân muốn đạt được trong sự nghiệp.
2. Reality (Hiện trạng):
Đánh giá tình hình hiện tại của cá nhân, bao gồm các điểm mạnh, điểm yếu những cơ hội và thách thức đang gặp phải.
3. Options (Lựa chọn):
Cân nhắc các lựa chọn và chiến lược có thể hỗ trợ cá nhân đạt được mục tiêu.
4. Will (Kế hoạch hành động):
Đưa ra cam kết và kế hoạch hành động cụ thể để thực hiện mục tiêu.
-
Mô hình 5C trong Coach Career Growth
Mô hình 5C là một trong những phương pháp được sử dụng trong Coach Career Growth, giúp nhân viên phát triển một cách toàn diện:
1. Clarity (Rõ Ràng)
Giúp nhân viên xác định rõ định hướng sự nghiệp và mục tiêu trong tương lai.
- Giúp đỡ nhân viên xây dựng các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Điều này có thể bao gồm việc thăng tiến, phát triển kỹ năng chuyên môn hoặc thay đổi vai trò trong công việc.
- Hướng dẫn nhân viên thực hiện phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) để hiểu rõ hơn về bản thân,
- Thiết lập kế hoạch hành động chi tiết, xác định các bước cụ thể và thời gian thực hiện để đạt được mục tiêu.
2. Confidence (Tự Tin)
Tạo dựng sự tự tin và tin tưởng vào khả năng của nhân viên.
- Liên tục thúc đẩy và khích lệ nhân viên, giúp họ cảm nhận được sự hỗ trợ và tin tưởng vào khả năng của mình.
- Đưa ra cơ hội đào tạo và phát triển để nâng cao kỹ năng và kiến thức của nhân viên, từ đó gia tăng sự tự tin trong công việc.
- Ghi nhận, khen thưởng những thành công, đóng góp của nhân viên, dù là nhỏ nhất, để thúc đẩy tinh thần và lòng tự tin.
3. Competence (Năng Lực)
Xây dựng các kỹ năng và năng lực phù hợp để nhân viên đạt được mục tiêu sự nghiệp.
- Đưa ra các chương trình đào tạo chuyên sâu về kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm, phù hợp với nhu cầu phát triển của từng nhân viên.
- Tổ chức các buổi mentoring và coaching để nhân viên có cơ hội học hỏi từ những người có kinh nghiệm và chuyên gia trong lĩnh vực.
- Tạo cơ hội cho nhân viên tham gia vào các dự án thực tế, nơi họ có thể áp dụng và phát triển kỹ năng mới.
4. Connection (Kết Nối)
Tạo mạng lưới và mở rộng quan hệ chuyên nghiệp cho nhân viên.
- Thúc đẩy nhân viên tham gia các nhóm làm việc, dự án liên phòng ban để mở rộng mạng lưới quan hệ nội bộ.
- Giúp đỡ nhân viên tham gia các hội thảo, sự kiện ngành nghề và các hoạt động kết nối với các chuyên gia bên ngoài.
- Hướng dẫn nhân viên cách xây dựng và duy trì các mối quan hệ chuyên nghiệp một cách hiệu quả.
5. Commitment (Cam Kết)
Động viên nhân viên duy trì động lực và cam kết với kế hoạch phát triển sự nghiệp.
- Động viên nhân viên cam kết với các mục tiêu, kế hoạch hành động đã đề ra thông qua các buổi đánh giá tiến độ định kì.
- Đưa ra sự hỗ trợ liên tục, bao gồm cả tài nguyên và phản hồi, để giúp nhân viên duy trì động lực và đạt được mục tiêu.
- Hoàn thiện văn hóa đội nhóm đề cao sự cam kết và phát triển liên tục.
Tổng kết về Coach Career Growth
Qua những thông tin về Coach Career Growth, chúng ta thấy rõ tầm quan trọng của người quản lý trong việc định hình và phát triển sự nghiệp của nhân viên. Họ không chỉ là người hướng dẫn mà còn là những kiến trúc sư tạo nên trải nghiệm làm việc tuyệt vời, góp phần gắn kết nhân viên với tổ chức. Nếu bạn muốn tìm hiểu sâu hơn về cách để các nhà quản lý thực hiện tốt vai trò này, hãy tham gia sự kiện Cafe & Learn tháng 8 với chủ đề Develop Experience – Xây dựng trải nghiệm phát triển sự nghiệp vượt trội.
Đăng ký ngay để khám phá những giải pháp hiệu quả.
Là L&D, bạn sẽ làm gì để quản lý thực hiện tốt vai trò của mình trong Coach Career Growth? Nếu bạn đang tìm câu trả lời cho vấn đề này, hãy đến sự kiện Cafe & Learn tháng 08.2024 với chủ đề Develop Experience – Xây dựng trải nghiệm phát triển sự nghiệp vượt trội.
ĐĂNG KÝ THAM DỰ MIỄN PHÍ TẠI ĐÂY.
Nội dung thuộc Góc chia sẻ
