Trợ lý AI Phan Hữu Lộc
✕

GIẢI PHÁP DÀNH CHO DOANH NGHIỆP

Doanh nghiệp của Anh/Chị đang gặp vấn đề gì?

Mỗi doanh nghiệp đều có những “điểm nghẽn” khác nhau.

Thay vì lựa chọn một khóa học, hãy bắt đầu bằng việc xác định đúng vấn đề.

Hình ảnh một buổi đào tạo lãnh đạo cho các kỹ sư.
Nhóm lãnh đạo startup đang họp bàn với biểu đồ phân tích trên màn hình.

Đúng vấn đề, đúng giải pháp

Phát triển năng lực quản lý hiệu suất cao từ công việc thực tế

PHL không bắt đầu bằng việc đề xuất khóa học. 

PHL bắt đầu bằng bài toán con người và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Trọng tâm của tư vấn đào tạo là:

  • Xác định đúng vấn đề cần giải quyết
  • Chọn đúng năng lực cần phát triển

Thiết kế giải pháp đào tạo phù hợp với bối cảnh thực tế

Đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng đội ngũ quản lý, giảng viên nội bộ và hệ thống đào tạo có khả năng tạo ra thay đổi hành vi và cải thiện hiệu suất sau đào tạo.

Doanh nghiệp muốn phát triển năng lực nào?

Các Lĩnh Vực Tư Vấn & Triển Khai

① Phát triển năng lực quản lý

Dành cho doanh nghiệp muốn xây dựng đội ngũ quản lý có khả năng tạo kết quả thông qua đội ngũ.

② Phát triển năng lực lãnh đạo

Phát triển tư duy lãnh đạo, dẫn dắt thay đổi, xây dựng văn hóa và phát triển đội ngũ kế thừa.

③ Phát triển Trainer nội bộ

Chuẩn hóa năng lực thiết kế chương trình, dẫn giảng, điều phối lớp học và chuyển giao tri thức trong doanh nghiệp.

④ Coaching & Mentoring

Giúp quản lý biết cách đặt câu hỏi, phản hồi, kèm cặp và phát triển năng lực nhân viên ngay trong công việc.

⑤ AI & Chuyển đổi số

Ứng dụng AI để nâng cao hiệu quả quản lý, thiết kế đào tạo và tăng năng suất làm việc của đội ngũ.

⑥ Xây dựng văn hóa học tập

Đồng hành xây dựng hệ thống học tập liên tục, phát triển Trainer nội bộ và thúc đẩy việc học từ công việc.

Phương pháp tạo nên sự khác biệt

Thiết kế giải pháp theo mô hình Work-Based Design™.

Nhóm quản lý thảo luận ở phòng họp về đào tạo accountability.
BƯỚC 1: DEFINE - LÀM RÕ
  • Mục tiêu kinh doanh & mục tiêu con người
  • Thách thức đang gặp ở đội ngũ quản lý
  • Kỳ vọng sau đào tạo

👉 Hiểu đúng vấn đề doanh nghiệp & xác định khoảng cách năng lực.

  • Thiết kế chương trình từ công việc thực tế.

👉 Đào tạo đúng chỗ, không dàn trải.

earning by Doing 3V.

Người học được:

  • Thảo luận.
  • Thực hành.
  • Phản hồi.
  • Điều chỉnh.
  • Cam kết hành động.
  • Theo dõi việc áp dụng sau đào tạo.

👉 Hướng tới thay đổi hành vi và cải thiện hiệu suất.

Vì sao doanh nghiệp lựa chọn Phan Hữu Lộc?

06 Lý Do Chính Mà Doanh Nghiệp Chọn PHL

① Thiết kế theo nhu cầu thực tế

Khả năng tùy chỉnh theo nhu cầu từ chương trình được chuẩn hóa dễ vận dụng.

② Dựa trên công việc

Tình huống, công cụ và bài tập đều xuất phát từ công việc của người học.

③ Framework chuẩn hóa

Ứng dụng các mô hình và công cụ giúp người học dễ nhớ, dễ áp dụng.

④ Learning by Doing 3V

Người học được thực hành nhiều hơn nghe giảng theo chuẩn 3V: Vui vẻ - Vận động - Vận dụng.

⑤ Đồng hành sau đào tạo

Hỗ trợ doanh nghiệp theo dõi khả năng ứng dụng sau khóa học.

⑥ Đồng hành dài hạn

Không chỉ tổ chức một khóa học, mà cùng doanh nghiệp xây dựng năng lực bền vững.

Các chương trình tiêu biểu

Hình Thức Hợp Tác Linh Hoạt

Một quản lý đang thảo luận với đội nhóm trong khi các thành viên trông có vẻ không tích cực.
Train The Trainer 3+

Đào tạo Giảng viên nội bộ chuẩn 3+

Biểu tượng mũi tên bay lên cao với biểu đồ tăng trưởng xung quanh.
REAL Manager™

Đào tạo năng lực quản lý theo các cấp độ thực tế.

Ảnh minh họa cấu trúc mẫu thỏa thuận giữa quản lý và nhân viên mới.
Coaching Skills for Manager™

Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên.

Hình ảnh mô tả quản lý cấp trung bị kéo về hai phía bởi lãnh đạo và nhân viên.
High Performance Management™

Nâng cao hiệu suất quản lý dành cho đội ngũ quản lý.

LIÊN HỆ TƯ VẤN

Bắt Đầu Từ Một Cuộc Trao Đổi

Mỗi doanh nghiệp có bối cảnh và bài toán khác nhau. Một cuộc trao đổi đúng trọng tâm sẽ giúp xác định nên đào tạo gì – đào tạo như thế nào – và có cần đào tạo hay không.