Trợ lý AI Phan Hữu Lộc
✕

Faqs

HomeFaqs

Những câu hỏi thường gặp

1. REAL™ Framework là gì?

REAL™ là khung phát triển năng lực quản lý gồm 4 trụ cột:

  • R – Role & Responsibility Clarity
  • E – Execution Excellence
  • A – Active Coaching
  • L – Leadership & Alignment

Framework này giúp doanh nghiệp phát triển quản lý theo hệ thống thay vì đào tạo kỹ năng rời rạc.

Nhiều chương trình tập trung vào một kỹ năng đơn lẻ.
REAL™ được thiết kế như một hệ phát triển năng lực toàn diện.

Mỗi chương trình nằm trong lộ trình rõ ràng, có cấu trúc và tiêu chuẩn đánh giá cụ thể.

Public Program phù hợp nếu:

  • Anh/chị muốn nâng cao năng lực cá nhân
  • Doanh nghiệp chưa triển khai đồng bộ

In-house phù hợp nếu:

  • Doanh nghiệp muốn chuẩn hóa toàn bộ đội ngũ
  • Cần thiết kế chương trình theo đặc thù ngành
  • Muốn xây dựng hệ thống phát triển dài hạn

Có.
Chương trình bắt đầu từ tư duy và vai trò giảng viên nội bộ, sau đó mới đến kỹ năng triển khai.

Người học sẽ được thực hành và nhận đánh giá theo hệ tiêu chuẩn OSCAR™.

 OSCAR™ là hệ thống 39 tiêu chí đánh giá năng lực giảng viên nội bộ, bao gồm:

  • Opening
  • Section
  • Conclusion
  • Ask & Answer
  • Right Ending

Doanh nghiệp có thể sử dụng OSCAR™ như một khung năng lực dài hạn.

Người học có thể:

  • Tham gia Cafe & Learn
  • Tham gia cộng đồng Trainer
  • Tiếp tục theo lộ trình REAL™ Development Path
  • Được tư vấn thêm nếu triển khai In-house

CÓ.

  • Mỗi chương trình Public đều có chứng nhận hoàn thành.
  • Một số chương trình có đánh giá năng lực theo tiêu chuẩn riêng (ví dụ: OSCAR™).

Bước đầu tiên là đánh giá hiện trạng năng lực quản lý.

Sau đó, đội ngũ sẽ được phân tầng theo REAL™ Development Roadmap để xây dựng lộ trình phù hợp.

Hiện tại, một số chương trình được triển khai theo hình thức:

  • Offline
  • Online qua Zoom
  • Blended (kết hợp)

Ngoài ra, thư viện Digital Learning đang được phát triển để hỗ trợ học linh hoạt.

Anh/chị có thể:

  • Đăng ký trực tiếp tại trang chương trình
  • Liên hệ hotline: 1800 6981
  • Gửi email: daotao@vmp.edu.vn
  • Hoặc đặt lịch tư vấn tại trang Contact

CORPORATE FAQ

Những câu hỏi thường gặp về giải pháp đào tạo & phát triển quản lý cho doanh nghiệp

1. Corporate Solutions khác gì so với Public Programs?

Public Programs tập trung phát triển năng lực cá nhân.

Corporate Solutions được thiết kế riêng cho doanh nghiệp:

  • Phân tích hiện trạng năng lực quản lý
  • Xây dựng lộ trình theo REAL™ Framework
  • Chuẩn hóa tiêu chuẩn đánh giá
  • Theo dõi chuyển hóa sau đào tạo

Mục tiêu không chỉ là học, mà là xây dựng hệ thống phát triển bền vững.

Bước đầu tiên là xác định:

  • Doanh nghiệp đang thiếu gì? (Tư duy, kỹ năng, hệ thống?)
  • Quản lý đang gặp vấn đề ở cấp độ nào?
  • Mục tiêu 6–12 tháng tới là gì?

Từ đó, chúng tôi đề xuất lộ trình phù hợp theo REAL™ Development Roadmap.

Có.

Mỗi chương trình In-house được thiết kế dựa trên:

  • Ngành nghề
  • Cấp quản lý
  • Văn hóa doanh nghiệp
  • Mục tiêu kinh doanh

Nội dung được điều chỉnh để phù hợp bối cảnh thực tế.

Corporate Solutions không dừng ở lớp học.

Chúng tôi tích hợp:

  • Thực hành tại lớp
  • Kế hoạch hành động cá nhân
  • Theo dõi sau đào tạo
  • Coaching bổ sung (nếu cần)

Mục tiêu là chuyển hóa hành vi, không chỉ truyền đạt kiến thức.

Có.

REAL™ Framework có thể được sử dụng làm nền tảng để:

  • Xây dựng khung năng lực
  • Chuẩn hóa tiêu chuẩn đánh giá

Thiết kế lộ trình phát triển kế thừa

Tùy theo mục tiêu:

  • Workshop ngắn hạn: 1–3 ngày
  • Chuỗi chương trình: 3–6 tháng
  • Lộ trình phát triển toàn diện: 6–12 tháng

Lộ trình được thiết kế linh hoạt theo nhu cầu.

Có thể tích hợp:

  • Khảo sát trước đào tạo
  • Đánh giá năng lực theo tiêu chí cụ thể
  • Phản hồi 360 độ (nếu cần)
  • Báo cáo tổng hợp cho lãnh đạo

Phù hợp với:

  • Doanh nghiệp đang mở rộng quy mô
  • Doanh nghiệp cần chuẩn hóa đội ngũ quản lý
  • Tổ chức muốn xây dựng văn hóa coaching
  • Doanh nghiệp xây dựng học viện nội bộ

Chi phí phụ thuộc vào:

  • Số lượng học viên
  • Số chương trình triển khai
  • Mức độ tùy chỉnh
  • Thời gian theo dõi sau đào tạo

Doanh nghiệp có thể liên hệ để nhận đề xuất cụ thể.

Anh/chị có thể:

  • Đặt lịch trao đổi
  • Gửi yêu cầu triển khai In-house
  • Liên hệ trực tiếp qua hotline hoặc email

Chúng tôi sẽ trao đổi để hiểu rõ nhu cầu trước khi đề xuất giải pháp.

HR & L&D FAQ

Những câu hỏi thường gặp dành cho HR khi triển khai chương trình phát triển quản lý

1. Làm sao để thuyết phục Ban lãnh đạo đầu tư vào chương trình phát triển quản lý?

Thay vì đề xuất một khóa học đơn lẻ, HR nên trình bày:

  • Vấn đề hiện tại của đội ngũ quản lý
  • Ảnh hưởng của vấn đề đó đến hiệu suất kinh doanh
  • Lộ trình phát triển theo hệ thống (REAL™ Framework)
  • Cách đo lường trước – trong – sau chương trình

Đào tạo sẽ được nhìn nhận như một giải pháp chiến lược, không phải chi phí ngắn hạn.

Một chương trình hiệu quả cần:

  • Mục tiêu rõ ràng gắn với công việc
  • Kế hoạch hành động cá nhân
  • Theo dõi sau đào tạo
  • Phản hồi từ quản lý cấp trên

Corporate Solutions được thiết kế theo logic này để đảm bảo chuyển hóa hành vi.

Có.

REAL™ Framework có thể được tích hợp để:

  • Xây dựng khung năng lực quản lý
  • Chuẩn hóa tiêu chí đánh giá
  • Thiết kế lộ trình phát triển kế thừa
  • Liên kết đào tạo với đánh giá hiệu suất

Có thể đo lường qua:

  • Mức độ áp dụng sau chương trình
  • Cải thiện hiệu suất đội nhóm
  • Phản hồi từ nhân viên
  • Chỉ số vận hành cụ thể

Chúng tôi có thể hỗ trợ thiết kế chỉ số phù hợp theo từng doanh nghiệp.

Có.

Chương trình có thể phân tầng:

  • Quản lý mới
  • Middle Manager
  • Senior Manager

Mỗi cấp độ sẽ có trọng tâm khác nhau trong REAL™.

Hoàn toàn có thể.

REAL™ không thay thế hoàn toàn hệ thống hiện có.
 Nó có thể được tích hợp như một cấu trúc chuẩn hóa để đồng bộ và nâng cấp chương trình hiện tại.

Một số yếu tố quan trọng:

  • Làm rõ mục tiêu kinh doanh
  • Xác định đối tượng tham gia
  • Thống nhất kỳ vọng với lãnh đạo
  • Cung cấp thông tin bối cảnh doanh nghiệp

Điều này giúp chương trình được thiết kế sát thực tế hơn.

Có.

Thông qua Train The Trainer 3+™ và hệ tiêu chuẩn OSCAR™, doanh nghiệp có thể:

  • Chuẩn hóa đội ngũ giảng viên nội bộ
  • Thiết lập tiêu chuẩn đánh giá
  • Xây dựng lộ trình phát triển kế thừa

Sự thay đổi có thể bắt đầu ngay sau chương trình.

Tuy nhiên, để bền vững, doanh nghiệp nên triển khai theo lộ trình 3–6 tháng hoặc dài hơn tùy mục tiêu.

Anh/chị có thể:

  • Đặt lịch trao đổi riêng
  • Nhận bản đề xuất mẫu
  • Tham khảo case triển khai thực tế

Chúng tôi luôn sẵn sàng trao đổi trước khi xây dựng đề xuất chính thức.

logo-phan-huu-loc

Phan Hữu Lộc (PHL) là chuyên gia đào tạo quản lý, đồng thời là người phát triển REAL Manager™ với phương thức Work-Based Design™.

Thông Tin
What I Do
Đào Tạo
Theo Dõi Trên

© 2026 Phan Hữu Lộc. All Rights Reserved.

Homekhóa học
Search

Search