COACHING SKILLS FOR MANAGER™
Nhà quản lý không chỉ giao việc – mà phát triển con người
Từ “chỉ đạo” → đến “dẫn dắt & khai mở tiềm năng”
🎯 Dành cho: Trưởng nhóm | Giám sát | Quản lý cấp trung | Lãnh đạo đội nhóm
📅 Thời lượng: 02 ngày chuyên sâu + Hỗ trợ sau khóa học
COACHING LÀ GÌ?
Coaching dành cho Nhà quản lý
Coaching không phải là đào tạo. Coaching không phải là ra lệnh.
Coaching là quá trình:
- Đặt câu hỏi đúng
- Lắng nghe sâu
- Khơi mở tư duy
- Giúp nhân viên tự tìm giải pháp
Nhà quản lý giỏi không tạo ra người làm việc giỏi. Nhà quản lý giỏi tạo ra những người có khả năng tự phát triển.
Chương trình được thiết kế bởi VMP Academy với định hướng thực hành – áp dụng – phát triển bền vững.
WHO WE WORK WITH
Tại sao coaching là phương pháp cốt lõi?
Nếu bạn đang tìm những chương trình đào tạo mang tính trình diễn, PHL có thể không phải lựa chọn phù hợp. Nhưng nếu bạn cần đào tạo để tạo thay đổi thật, chúng ta có thể làm việc rất hiệu quả cùng nhau.
Vì sao Nhà quản lý cần Coaching?
- Nhân viên phụ thuộc, thiếu chủ động: Luôn chờ hướng dẫn thay vì tự tìm giải pháp.
- Quản lý quá tải: Bạn phải xử lý mọi vấn đề thay vì trao quyền.
- Hiệu suất không bền vững: Thiếu hệ thống phát triển năng lực dài hạn.
Coaching giúp bạn:
- Gia tăng tính chủ động & trách nhiệm nhân viên
- Giảm phụ thuộc – Tăng trao quyền
- Phát triển đội ngũ kế thừa
- Xây dựng văn hóa học hỏi & cải tiến
REAL™ Coach Framework
07 Giá Trị Học Viên Nhận Được
Công việc của tôi xoay quanh 3 trục chính
Phương pháp đào tạo
Learning by Doing 3V
Vui vẻ
Môi trường học tích cực – năng lượng cao.
Vận động
70% thực hành – role-play – thao giảng.
Vận dụng
Xây dựng bài giảng & kế hoạch ứng dụng ngay tại lớp.
Mô hình 10 – 20 – 70
- 10% Nguyên lý tinh gọn
- 20% Điều chỉnh – phản hồi
- 70% Thực hành trực tiếp
Không học để biết. Học để làm được.
Triết Lý & Phương Pháp Đào Tạo
Nội dung chương trình 2 ngày chuyên sâu
DAY 1 - NỀN TẢNG COACHING DÀNH CHO QUẢN LÝ
Phần 1: Hiểu đúng về Coaching
- Coaching vs Training vs Mentoring
- Tư duy Coaching của Nhà quản lý
- Khi nào nên Coaching?
Phần 2: Kỹ năng cốt lõi
- Lắng nghe chủ động
- Đặt câu hỏi khai mở
- Phản hồi tích cực
Phần 3: Mô hình Coaching cơ bản
- Quy trình Coaching
- Ứng dụng trong xử lý tình huống nhân viên
Kết quả: Nắm vững bản chất & kỹ năng nền tảng Coaching.
DAY 2 - ỨNG DỤNG COACHING VÀO QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ
Phần 4: Coaching hiệu suất
- Coaching theo mục tiêu
- Giải quyết vấn đề qua đối thoại
Phần 5: Coaching phát triển năng lực
- Trao quyền & tăng trách nhiệm
- Phát triển nhân viên kế thừa
Thực hành chuyên sâu
- Role-play tình huống thực tế
- Phản hồi & điều chỉnh trực tiếp
Tổng kết
- Xây dựng kế hoạch Coaching 90 ngày
Mentors & Team Đồng Hành
Mở Rộng Chiều Sâu Triển Khai & Đồng Hành Dài Hạn
Bên cạnh Phan Hữu Lộc, các chương trình đào tạo còn có sự đồng hành của đội ngũ Mentor và cộng sự chuyên môn, những người trực tiếp tham gia huấn luyện, coaching và triển khai đào tạo trong doanh nghiệp.
-
Content Team8 Khóa học2 Sinh viên
-
Phan Loc14 Khóa học2 Sinh viên
-
Team Copy Writer0 Khóa học0 Sinh viên
Chuyên Gia Đào Tạo
Phan Hữu Lộc (PHL)
Chuyên gia đào tạo – 22+ năm kinh nghiệm
- 500+ doanh nghiệp
- 15,000+ học viên
- Tác giả chương trình Train The Trainer 3+
Sáng lập VMP Academy
Từng làm việc tại Unilever, Coca-Cola, Bayer, Diageo…
“Đào tạo không chỉ là một khóa học – mà là một hành trình thay đổi tư duy.”
Câu chuyện của tôi
Về VMP Academy
Tại VMP Academy, chúng tôi chọn sứ mệnh:
“Kiến tạo đội ngũ quản lý bền vững.”
Sau hơn 15 năm phát triển, chúng tôi đã:
- 6,000+ chương trình đào tạo triển khai
- 19,000+ nhà quản lý được phát triển
- 800+ doanh nghiệp đồng hành
Chúng tôi không định nghĩa đào tạo là “truyền đạt kiến thức”.
Chúng tôi định nghĩa:
Một chương trình đào tạo hiệu quả là khi người học giải quyết được vấn đề ngay tại lớp và ứng dụng dễ dàng trong công việc.
Triết lý 3C
- Can Do – Làm được ngay tại lớp
- Commitment – Cam kết sau đào tạo
- Community – Phát triển cộng đồng
AFTER TRAINING SUPPORT
Hệ Thống Hỗ Trợ Sau Đào Tạo
Không dừng lại ở 2 ngày đào tạo. Sau khóa học, học viên được:
Bạn đang quản lý… hay đang phát triển con người?
Đã đến lúc nâng cấp từ “chỉ đạo” sang “Coaching”.
Phan Hữu Lộc (PHL) là chuyên gia đào tạo quản lý, đồng thời là người phát triển REAL Manager™ với phương thức Work-Based Design™.
Thông Tin
What I Do
© 2026 Phan Hữu Lộc. All Rights Reserved.